E-book – Het bouwen van een duurzame innovatieve bedrijfscultuur
€ 19,95
Dit E-book gaat in op een duurzame innovatieve bedrijfscultuur. Vanuit lange praktische ervaring weten de schrijvers dat het niet eenvoudig is om een bestaande cultuur te veranderen. Het vergt een duidelijke stip op de horizon, goed leiderschap, het juiste voorbeeldgedrag van alle leidinggevende rollen, consistentie en een lange adem. Cultuur is daarbij als elastiek. Als je de aandacht loslaat, schiet de cultuur terug naar wat het daarvoor was, totdat het nieuwe denken en handelen ‘in het DNA’ van de organisatie consistent verankerd is geraakt. Een beproefde methode om de cultuur goed veranderd te krijgen, daar gaat dit boek over.
Dit E-book gaat in op een duurzame innovatieve bedrijfscultuur. Vanuit lange praktische ervaring weten de schrijvers dat het niet eenvoudig is om een bestaande cultuur te veranderen. Het vergt een duidelijke stip op de horizon, goed leiderschap, het juiste voorbeeldgedrag van alle leidinggevende rollen, consistentie en een lange adem.
De enabler blijkt in de praktijk als leidinggevende rol zeer waardevol mits je ze ook de skills geeft en het mandaat die deze rol vereist. Enabelers overzien het totale speelveld van verandering, innovatie, complexiteit, duurzaamheid, samenwerking en snappen menselijke gedrag. Dit helpt om de organisatie op alle niveaus maximaal te faciliteren bij duurzame innovatie. Het goede nieuws is dat deze kennis goed is aan te leren en deze bewijst zich dan ook keer op keer in de praktijk.
Ook processen en tools die duurzame innovatie faciliteren dienen de juiste aandacht te krijgen. Ze moeten zowel het bestaande beheer als ook de innovatie ondersteunen. Het starten van een dergelijke cultuur doorloopt grofweg een aantal stappen, maar de maatwerkbril blijft absoluut nodig. Het E-book gaat in op de facetten die nodig zijn om te komen tot een duurzame en innovatieve cultuur, meer arbeidsgeluk en uiteindelijk ook commercieel succes.
Cultuur is daarbij als elastiek. Als je de aandacht loslaat, schiet de cultuur terug naar wat het daarvoor was, totdat het nieuwe denken en handelen ‘in het DNA’ van de organisatie consistent verankerd is geraakt.
